突出安全生产这个重点，一方面，针对9107工作面初次放顶期间，安全压力大，现场隐患多的情况，强化现场跟值班，把动态隐患排查和治理的重点放在确保隐患及时整改、信息及时闭合、员工现场动态隐患排查上，营造安全的工作环境。另一方面，为保证全年原煤生产任务目标的实现，该矿精心组织，细化安排，强化9107工作面现场管理，确保各项生产任务圆满完成。

　　该矿强化煤质就是企业生命的观念，高度重视煤质管理，确保煤炭质量持续稳定。千方百计为提高煤质创造条件，加强采煤系统的管理，掘进系统做到分装分运，严禁矸石混入系统。同时，切实提高资源回收率，努力创收增效，让广大员工在经济效益中实实在在地得到回报。

　　按照“慎投入，不浪费”的原则，严格成本控制，全面推动精细化管理与日常管理的有效融合，层层分解指标，层层落实责任，充分调动员工参与经营管理的积极性。完善全面预算管理和指标考核体系，增强经营管理的超前性、针对性，努力降低成本。坚持“优先使用井下现有材料、优先使用修复材料”的原则，加大修复物资循环使用力度，强化材料管理。各单位坚持做到“不开空车(皮带机)、不提空罐、不点长明灯”，通过管理降低电耗。职能部门切实加强监督考核，做好调荷避峰、节能降耗等工作。

　　同时，全矿捂紧“钱袋子”，严格控制经费使用。压缩各种非生产性支出，强化审批，控制会议、出差费支出，控制招待费使用，强化车辆管理。进一步强化勤俭节约、节支增收意识，把资金用在刀刃上，用在发展上，用在员工福利上。

　　加强煤炭计量和销售管理，定期监测各类计量器材，保证计量准确，加强煤炭销售管理，防止跑冒滴漏现象的发生，最大限度地降本增效。