班子建设全面推进

　　企业要发展，领导班子是关键。为了提升班子推动企业科学发展的能力，处党委扎实开展“四好班子”建设。

　　通过坚持党委中心组学习、民主生活会、“三重一大”等制度，班子成员“带头学习提素质、带头创新出业绩、带头协作增合力、带头奉献树形象”。根据各自分工，班子成员定期深入基层联系点进行调查研究，指导党建、生产等工作的有序开展。

　　针对点多面广、人员分散的企业特点，处党委积极培养“复合型”干部，开展以“扑下身子、放下架子、抓住点子、珍惜位子”为主题的“四子”教育活动。党支部书记既抓党务也抓施工生产，项目经理抓施工生产也担当一定的党务工作，遇事加强联系和沟通，相处得非常融洽，较好地发挥了党员干部的表率示范作用和班子的整体效能，有力地促进了各项任务的完成。

　　在领导干部的选拔任用上，处党委坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，完善后备干部人选，把一批政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的年轻同志充实到基层领导岗位。同时，每两年进行一次中层干部民主测评，考核优秀者给予奖励，考核未达标者给予降职、免职和诫勉谈话。

　　组织活力不断提升

　　处党委坚持党建工作与生产经营“同步设立、同步检查、同步考核、同步奖励”，把找准活动载体作为党建工作的着力点。

　　为完善支部绩效考核机制，处党委制定并下发了《基层党建工作考评细则》、《党支部建设工作园地》、《党支部手册》等一系列文件，指导基层党组织开展党建工作。处党委还采取以会代训、经验交流等形式对支部书记进行培训，积极推行“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、发现小亮点”的“五小工作法”。

　　面对日益扩大的施工范围，处党委不断深化“保持先进性，岗位做奉献”主题实践活动。2011年，第二十一项目部在山西朔州扎实开展“党员安全岗”活动，高效完成重1438吨的同煤麻家梁煤矿主井井架吊装任务，刷新井架吊装世界纪录；第十三项目部在巴基斯坦杜达铅锌矿扎实开展“党员责任区”活动，确保了国外首个千米井筒的顺利完工，在异国他乡展现了中国企业的矿山建设实力。

　　在创先争优活动中，处党委号召广大党员“亮身份、树形象、做表率”，围绕生产施工承诺践诺，积极开展技术创新、小改小革、修旧利废和岗位练兵。其中，第二分厂4名党员开展的“党员攻关项目”，攻克掘进机大修难题，使每台掘进机的大修成本降低一半，每年为企业增收400多万元。

　　和谐氛围更加浓厚

　　处党委把关心和改善职工生活，作为抓好职工思想政治工作的切入点，本着以人为本的管理理念，设身处地关心爱护职工。

　　工程处先后投入200多万元，对基地社区道路、下水道、工房道路进行维修，改善基地职工的生活环境。基层党组织想方设法让职工吃好、住好、生活好，认真抓好“两堂一舍”建设，在有条件的项目部，设立探亲房，建立职工书屋和局域网，方便职工的学习娱乐，以及同家人的沟通交流，增强职工对企业的认同感。

　　为了提高职工的企业荣誉感，处党委在全体职工中开展“五个十佳”先进个人评选表彰活动，选树“十佳职工”、“十佳公仆”、“十佳知识分子”、“十佳标兵”和“十佳班组长”，培养先进典型人物，并在基地设立20个灯箱和2个宣传栏进行广泛宣传，掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。2012年，工程处开始推行“首席员工制”，当选职工将获得每月1000元的津贴，以及优先学习、培训等待遇，调动了基层职工的工作积极性。

　　面对职工的各种生活困难，工程处积极开展大病医疗互助、女工防癌保险、节日慰问、金秋助学等“送温暖”活动，让职工及时感受到企业的关怀和温暖。共青团协同有关部门每年举办一场青年联谊会，主动为未婚青年牵线搭桥，营造出浓厚的人文关怀氛围。

　　文化建设丰富多彩

　　处党委把文化建设融入到日常工作中，不断为企业塑“形”铸“魂”，推动企业持续发展。

　　以安全文化建设为抓手，处党委把党建工作融入到安全生产的各个环节，开展富有特色的“四全”活动，即“确保施工生产安全、确保企业财产安全、确保权利运行安全、确保家庭生活安全”。活动中，组织开展“齐抓共管反三违、安全生产促发展”、党员身边无事故、党员安全责任区、“安全伴我行”等系列活动，为安全生产营造了良好的氛围。

　　以培育企业创新文化为目的，处党委积极组织开展金点子、五小成果评选等活动，近2年来，先后有32项五小成果应用到施工生产，获得12项实用型专利和2项国家发明专利，创造经济价值4000多万元。

　　同时，处党委注重向外界推介企业品牌，统一企业标识，规范五牌一图，展示企业新形象。在重点工程和窗口工程加强现场宣传，制作横幅、竖幅、排版，使项目部成为展示企业形象的窗口，进一步提升企业在各地的影响力。宣传部门加强同工人日报、中国矿业报、中安在线等主流媒体的联系，及时宣传报道工作中的“亮点”和“闪光点”。其中，成功吊装世界最大井架的信息，先后被人民日报海外版、中国煤炭报、新华网、中国新闻网、网易、搜狐、凤凰网等主流媒体报道。

　　在春节、“五一”、“十一”等节日期间，工程处还开展“机电杯”书画展、焰火晚会、慢骑、棋牌、羽毛球等娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。

　　发展能力不断增强

　　围绕企业发展，处党委积极参与重大问题决策，不断提高企业的自我发展能力。

　　2010年，针对企业发展面临的新情况，处党委按照科学发展观活动制定的整改方案，深入细致做好产业结构调整的各项工作，抓好原总机厂、特凿机厂等机械加工产业的重组工作，在不到四个月的时间里，完成了机关职能的重新规划，形成了有效的企业管控模式，推动了企业的科学发展。

　　围绕企业发展重大战略，处党委经过深入研究分析，制定了“十二五发展规划”，积极实施施工地域调整和装备制造产业升级，加大市场开发力度，扩大企业效益和职工的年可分配收入，企业产值由2009年的6亿元扩大到2011年的8亿元，职工人均年收入由2.8万元增加为4.2万元，三年迈出三大步。

　　不仅如此，工程处的施工地域实现了由中部向西北部转移的重大调整，并成功进入巴基斯坦、老挝等国际市场，施工项目遍布全国30多个省市自治区的125个县市；在施工产业调整上，工程处的非煤工程比重稳步提升，先后完成两个机械制造新厂区的建设，企业发展空间得到拓展，呈现出生机勃勃、蒸蒸日上的强劲发展势头。