皖北煤电集团总经理、党委副书记曹荣平在会上作重要讲话。号召淮化全体员工积极行动起来，全身心投入到项目建设中去，拉开集团做大做强煤化工产业的新篇章。并就淮化下一步工作提出三点意见。

　　一是认清形势，明确任务，坚定加快发展的信心和决心。曹荣平总经理指出，打造“百亿淮化”是集团公司战略发展的需要，也是淮化自身发展的迫切需要。目前，淮化仍然以基础化工为主，存在高端产品少、规模扩张慢、效益不高、负责率高等问题，在行业竞争中优势明显下降，当年的“大化”有被当今小企业超越的危险。我们必须要找回“大化”的感觉。不发展就要落后，落后就要被挤出市场，市场是残酷的。因此，淮化要生存、要发展，就必须进行产业升级，加快结构调整，走精细化工之路，走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益佳的新型发展路子。要站在国际、国内煤化工技术的前沿，这一点我们要有信心。这是集团公司赋予淮化的使命与责任，是集团公司的殷切重托。

　　二是强化责任，狠抓落实，全力以赴加快项目建设。曹荣平总经理指出，项目是企业发展的支撑，实现“百亿淮化”的目标，关键在项目。在项目的落地上，我们要以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的使命感，善谋破解之策，力寻致胜之道，努力在项目建设上取得更大突破。要突出重点，确立乙二醇和已内酰胺项目为支撑“百亿淮化”的主要项目，必须坚定不移，集中力量，加快推进，不争论、不犹豫、不折腾。要落实责任，认真落实好集团公司项目建设的有关规定，严格执行项目负责人制，明确项目负责人，做好项目的组织、实施、协调等工作，组织专门队伍，倒排工期，明确各个时间节点，严格考核，狠抓落实兑现。要积极筹措资金，多渠道破解融资难题，推进项目快速建设。

　　三是强化管理，扎实工作，齐心协力推进淮化健康稳定发展。曹荣平总经理强调，打造“百亿淮化”，必须立足当前，切实做好安全生产、经营管理等工作，深入推进精细化管理，保障企业发展。要强化现场管理，确保安全生产，越是加快发展的攻坚期，越需筑牢安全发展根基。要一手抓项目，一手抓管理，管理上不去项目建设就要受影响。要抓好经营管理，提升企业效益。认真研判经济形势，密切关注市场变化，根据市场优化产品结构。要深入推进精细化管理，不断提升管理水平。认真落实集团公司精细化管理指导意见，拓展推进，全面展开。要做好科技创新和人才培养工作，为集团公司在省外的煤化工项目提供技术和管理支撑。要关心员工，积极主动帮助解决困难和问题。要积极与政府保持沟通，争取各级政府的支持。要主动协调周边企业、周边乡村，减少矛盾，为淮化的发展营造一个和谐的环境。

　　曹荣平总经理希望淮化全体员工要统一思想，凝心聚力，开拓创新，锐意进取，努力开创淮化安全稳定、持续健康发展的新局面，为集团公司“5568”目标的顺利实现，为淮南市“全面发展、富民强市”做出新的更大的贡献。

　　淮化集团董事长、党委书记谢绍颖作大会动员讲话；淮南市副市长张祖保代表市委市政府致辞；淮化生产系统代表在大会上作表态发言。

　　淮南市直有关部门负责人、集团公司有关部室负责人、淮化集团领导班子成员及淮化200余名干部员工参加了动员大会。

　　动员大会结束后，出席会议的领导、嘉宾以及淮化400余名干部员工参加了乙二醇项目启动仪式。曹荣平、胡庆永、李朝东、张祖保等领导共同启动了淮化年产10万吨合成气制乙二醇项目。

　　淮化年产30万吨煤制乙二醇项目一期工程——年产10万吨乙二醇项目，是安徽省“861”项目库和淮南市委、市政府“双十”重大工程调度项目之一。项目的建设延伸了煤炭产业链，符合集团公司煤、煤化工双翼齐飞的发展战略和淮南市委、市政府“四煤”发展战略，项目总投资8.849亿元，明年6月份建成，投入试生产后可年增销售收入7.575亿元。项目成功实施后，将对淮化的腾飞、皖北煤电集团煤与煤化工并重的发展格局的形成提供有力支撑。