本报太原5月31日讯(通讯员赵桂军 陈宏 尚健)“我们将认真按照集团公司的安排，与相关技术支持公司专家一起，深化落实，推进‘法人一套账’工作，当好先行先试的标杆！”5月31日上午，在中国铁建十七局集团建筑公司“法人一套账”工作推进会上，建筑公司执行董事、党委书记杨琼东郑重表态。

　　建筑公司被十七局集团列为“法人一套账”工作先行先试单位，于当日召开推进会，旨在通过解决试点中的难题，加快“法人一套账”工作在全集团落实步伐，减少核算层级，实现财务管理信息化、集中化、标准化、精细化、扁平化，提升经济效益，改善财务状况，做强做优企业。受集团公司总会计师宋志宏委派，集团公司副总会计师王绍宗、财务会计部副部长李治明等，会同北京久其软件股份有限公司专家到会指导工作。杨琼东、建筑公司常务副总经理杜志强、总会计师李尚韬出席，该公司财务会计部全体人员和太原片项目财务负责人参加会议。

　　近年，建筑公司生产经营规模扩大，市场拓展22个省市(自治区)和安哥拉，公司紧跟集团公司步调，杜绝粗放管理，实施精益化管理，经济质量平稳运行。今年，公司认真贯彻中国铁建提出的“法人管项目”要求，对太原片8个工程项目部初步试行“法人一套账”财务管理模式，对在建项目坚持了物资设备采购招标、劳务队招标等一系列管控手段，制定运行了《项目工作交底书》等一系列制度和办法，取得初步实效。

　　会上，王绍宗表示，集团公司领导对此项工作高度重视，推行“法人一套账”工作，各子公司主管领导为第一责任人，总会计师为直接责任人，主管领导需要转变观念，充分认识分权和集权的关系，积极主动支持该项工作。建筑公司此次被集团公司列为先行先试单位，责任重大，此次会议要明确推进计划和完成时间。

　　杨琼东坦言，建筑公司一定落实好集团公司领导和专家的要求和建议，积极配合集团公司编制、出台实施细则，并将组队到先进企业学习相关经验，推进更深层次的成本管理，将项目信息化、企业内控、“法人一套账”相结合，确保先行先试工作稳妥高效推进，及早试出经验并树立样板。

　　李尚韬表示，建筑公司财务管理基本达到“法人管项目”要求，实现人、财、物优化组合，下一步，将在上级和专家指导下，相关人员参与、相关部门联动，遵循“分步实施，层层推进”的原则，按照准备、测试、整理总结和全面推广这四个阶段的时间节点，推进“法人一套账”上线工作，确保先行先试预期目标。

　　专家组就上线工作提出意见和建议，主要是做好法人一套账和账本一体化，加强集中核算和报表管理，前期目标是在规定时间内集中疏理需求、数据和报表，推进工作要按照准备、设计、评选、定稿、测试、培训的步骤来进行，以争取7月上线运行。

　　与会人员一致表示，要全力为集团公司“法人一套账”工作的深入运行献智出力，早日实现预期目标，向集团公司交上一份满意的答卷。