深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称“三项制度”改革）是推进国有企业改革的重要举措，对于激发国有企业内部人力资源活力，推动国有企业高质量发展，具有重要意义。国网安徽检修公司作为一个拥有230余名硕士及以上学历、本科学历占比超过85%的高素质人才国有企业，人力资源潜力无限，而公司旧有的人力资源管理体系机制存在活力不足、无法提供更多岗位实践机会的问题，制约着人才培养的步伐。为盘活公司人力资源存量，党委组织部深入分析问题症结，积极谋划人力资源体制革新方案，通过3项措施，深入落实“三项制度”改革措施。

　　一是扎实推进聘任制管理，注重优秀青年人才培养、选拔。在编制的《国网安徽省电力有限公司检修分公司岗位聘任制管理实施方案》基础上，分别编制了《国网安徽省电力有限公司检修分公司职员职级管理实施细则（试行）》《国网安徽省电力有限公司检修分公司安全总监管理办法》等管理办法，不断加强人才梯队建设，注重实干实绩实效，先后开展了班组长聘任制、安全总监聘任制、职员职级聘任制，目前已完成聘任班长17名、副班长25名，解聘副班长4名；聘任安全总监12人，解聘安全总监8人。确保实现“能者上、平者让、庸者下”的管理目的，强化后备干部队伍建设，建立优秀年轻干部和优秀年轻人才动态调整机制，完成公司2020年优秀年轻干部和后备干部人才推选工作，选拔优秀年轻领导人员2人、优秀年轻人才48人。组织开展中层领导人员及优秀年轻人才综合素质提升培训班，加强优秀年轻干部和优秀年轻人才的锻炼培养。

　　二是构建差异化薪酬体系，践行公平公正分配理念。为充分发挥薪酬的正向激励导向作用，检修公司构建了“五个倾斜”的差异化薪酬体系，通过调整班组岗位类别，提高班组成员标杆岗级，实现薪酬向“生产一线”倾斜；通过提高关键岗位人员绩效工资岗位系数，实现薪酬向“关键岗位”倾斜；通过细化安全奖惩兑现方案，实现薪酬向“安全责任”倾斜；通过设立“导师带徒”专项奖励，实现薪酬向“专家人才”倾斜；通过进一步提高组织绩效考核结果在工资总额二次分配中的权重，实现薪酬向“业绩优秀”倾斜。同时在古泉换流站相关班组类别调整及薪酬体系再造的基础上，修订了《国网安徽省电力有限公司检修分公司绩效工资核定细则》，细化绩效工资分配管理，在绩效工资分配中综合考虑组织绩效、安全责任、工作难度、环境条件、缺员情况等因素，实现薪酬的精准激励。

　　三是完善企业劳动机制管理，强化人员内部流动。深入开展公司内部人才架构及需求分析，结合“放管服”，持续强化部门之间轮岗锻炼与校园招聘新进人才储备双轨推进。一方面制定有针对性的招聘计划，规划自主招聘流程和分配依据，由用工单位负责人直接参与面试，与应聘者面对面双相沟通选择。另一方面打通跨专业交流通道，创新开展跨部门、跨专业等轮岗锻炼工作，通过输变电专业轮岗，缓解公司内部结构性缺员问题；通过超特高压专业内轮岗，促进内部管理经验的交流、提升；通过运检专业轮岗，推进公司复合型人才培养；通过交直流专业轮岗，加强公司直流人才培养，跨专业交流壁垒打通后，公司人员的横向流动得到了有效促进，员工队伍活力得到了进一步提升。

　　检修公司将持续动态分析影响“三项制度”改革推进的症结，及时调整推进节奏和方式，继续深入分析、细化影响公司人力资源活力的根本原因，积极谋划新方案、新方法，为公司高质量发展夯实人力资源基础。