恒源股份领导龚乃勤、汪永茂、王显民、周伟、王宝贤出席会议；集团、恒源股份有关部门负责人，先进集体及技术学习工作室代表，各矿主要领导、分管领导和“三位一体”管理职能科室负责人，以及任楼矿副科级以上干部参加了会议。会议由恒源股份党委副书记周伟主持。

　　15日上午，参会人员分4组，分别到任楼矿井上、井下现场参观了该矿“三位一体”管理成果，现场感受“三位一体”管理给矿井带来的变化。

　　15日下午，大会在全体参会人员起立，齐唱《皖煤之歌》声中正式开始。

　　任楼矿综采二区和机电科员工张俊峰、袁孝侠首先为参会人员现场进行了“双述”演示，对该矿以打造本质安全型员工为目标，不断创新载体，大力推进以“工序标准叙述、岗位作业描述”为内容的“双述”活动进行了精彩展示。

　　恒源股份总经理汪永茂在会上作“三位一体”管理工作报告，就深入推进“三位一体”管理工作，提出了三点要求。一是巩固拓展、扎实推进，以“三位一体”管理促进企业健康发展；二是认清形势、与时俱进，坚定不移地推进“三位一体”管理；三是科学谋划，协调开展，持续深入推进“三位一体”管理。

　　集团党委委员、恒源股份副总经理王显民在会上宣读了《关于表彰“三位一体”管理先进集体的决定》和《关于命名表彰个人工作室及员工实训中心挂牌的决定》。出席会议的领导为恒源股份首批3个实训中心和2个技术学习工作室进行了授牌，并为受到表彰的先进集体进行了颁奖。

　　受表彰的先进集体任楼矿、刘桥一矿、百善矿掘进一区和恒源矿采煤一区分别在会上作了交流发言。

　　集团党委委员、恒源股份董事长、党委书记龚乃勤在会上作了讲话，代表恒源股份党政向受到表彰的单位和集体表示热烈祝贺，向大力支持、积极落实“三位一体”管理的单位和广大干部员工表示诚挚的感谢，并就下一时期深化推进“三位一体”管理工作强调了四点意见。

　　一是客观看待现状，增强深化推进的坚定性。“三位一体”管理是集团公司管理实践的结晶，促进了公司安全发展、规范治理、高效运行，促进了各方利益相关者和谐共进，为集团公司发展奠定了牢固的根基。实践充分证明，“三位一体”管理是提升公司运营水平、促进发展目标实施最有力的支撑、最可靠的保障，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进下去。坚定不移地推进“三位一体”管理并努力发扬光大，要求全体干群要以高度的责任感和火热的激情深耕“三位一体”管理，以坚强的决心、坚定的毅力、坚实的行动把“三位一体”管理推向深处。

　　二是准确理解内涵，增强深化推进的协调性。精细化管理是建立灵活高效的运营机制，企业文化建塑是增强企业的凝聚力、向心力；员工培训是提升员工队伍素质、增强团队战斗力的保证。在“三位一体”管理中，精细化是核心，企业文化是引领，员工培训是基础。协调推进“三位一体”管理要在思想上并重、步伐上一致、机制上一致，构建出协调推进的工作格局，开创“三位一体”管理的崭新局面。

　　三是坚持持续改进，增强深化推进的创新性。“三位一体”管理是集团公司独创性的管理成果，能够得到快速发展、取得明显成效，创新是最大的动力，促进了全员思想的大解放、企业管理的大变革。2008年，全煤系统的精细化管理高峰论坛在集团公司召开，恒源股份能不能也召开这样的会议，我们应有这样的胆识、这样的追求，关键是要有响当当、沉甸甸的成果。要大力倡导持续改进，不断深化“三位一体”管理创新，运用继承式创新、借鉴式创新、变革式创新等方法深入推进“三位一体”管理工作。

　　四是融入工作实际，增强深化推进的实效性。推进“三位一体”管理，要与安全生产、经营管理等日常工作紧密结合起来，让“三位一体”管理的理念、方法沉淀在流程里，落实在岗位上，体现在行动上，以安全的效果、生产的效率、经营的效益去检验和衡量推进的效果。要把“三位一体”管理融入到实际工作中，干部要发挥示范带头作用，真想、真动、真用。各级干部要做“信仰者、引领者、垂范者、先行者”；广大员工要发挥执行主体作用，安全、规范、精细、高效地开展生产劳动，立足岗位，不断提升自身素质，在为企业建功立业中展现自我价值。

　　会上，龚乃勤还就做好近期安全生产等各项工作，提出了具体要求。

　　恒源股份党委副书记周伟就会议精神的贯彻落实提出要求。一是要加强宣传，通过各种形式，迅速宣传、贯彻、落实会议精神，进一步营造浓厚氛围，再掀“三位一体”管理推进的新高潮；二是要提高认识，进一步增强推进信心，发扬“坚韧不拔、众志成城，特别能战斗”的企业精神，立足岗位、奋发有为，坚持不懈地深化推进“三位一体”管理，为公司安全、和谐、健康发展做出应有的贡献；三是要扎实推进，进一步促进“三位一体”管理工作再上新台阶，在推进恒源股份率先发展的进程中，在建设“安全、高效、和谐”的恒源股份征程中，再创佳绩、再立新功。