构建宣教机制，增强安全理念辐射力。为让员工积极践行认同企业核心价值观，牢固树立“事故可防可控”的理念，该矿不断丰富开展具有氛围感染和理念渗透的宣教活动。今年来，先后对集团公司安全文化实施意见、“全煤系统企业文化示范矿”培育标准、“五精”管理课题等内容进行了学习宣教；丰富开展了“科学发展、安全发展”大型安全宣讲、“红苹果安全文艺宣教到班前”等安全宣教活动。为保证安全文化建塑的统一性，该矿还持续开展了“安全文化下基层”活动，由企业文化建塑办公室定期组织人员，深入到各单位宣讲企业方针、文化理念、“五精”管理、人本精细管理十一项要素等内容。截至到6月份，该矿已经深入到16家生产一、二线单位，累计开展安全文化下基层活动近19场，增强了安全文化的渗透力和感染力，使员工在鲜活的文化氛围中提升安全素养，激发了生产斗志。

　　构建培训机制，打造学习型团队。该矿正确摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立“培训是安全生产第一道工序”的理念，将提高员工素质作为打造本质安全型员工的重要途径，不断加大员工安全培训力度，坚持每季利用一个月的时间，对全矿生产一、二线单位员工，轮流进行为期一天全员脱产培训活动。在培训开展上，该矿精心策划课程，合理安排授课老师，分别由指定专业技术人员、本单位管理人员及分管矿长进行授课，力求在培训内容上与岗位实际相结合；在培训周期上，力求知识更新，与企业发展同步相结合；在培训方法上，力求做到理论学习与实操培训相结合。今年1至6月份，累计举办培训班79期，培训员工5012人次，参培人数之多、覆盖岗位之广、培训质量之高均创历史之最，为打造一支本质安全型员工队伍奠定了基础。

　　构建引领机制，促进理念“落地”。为进一步发挥安全文化的引领、带动效应，增强文化的辐射力、影响力，该矿按照集团公司安全文化建塑工作要求，积极开展“创新成果”的锤炼行动、“精优作业法”的精炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动及“创纪录”的合练行动，分别找出在安全生产上模范实践安全理念的典型人物，树立了“全国煤炭优秀班组长”综采二区队长周海伦、荣获全国“岗位技术能手”称号的机电科员工周勇等一批典型人物；并将“全国煤炭优秀班组长”周海伦的先进事迹拍成摄影专题，进行广泛宣传。该矿掘进一区一队大力实施“精优作业法”，提升了生产工效，连续三个月取得大断面进尺突破100米的优异成绩；该矿产销部积极开展以员工成果命名活动，“振付打滑报警装置”、“陈凯操作法”、“春雷拉锤法”等创新成果层出不穷，实现了文化理念人格化。

　　构建考核机制，塑造本质安全人。在安全文化的建塑上该矿不断挖掘与自身发展相结合的有利因素和载体，对安全文化建塑进行探索、创新，从抓人的行为、抓规范操作入手，持续推进安全管理“三条红线”和“四大法宝”考核机制，围绕集团公司“三违”18条红线制度，制定《任楼煤矿“三违”人员管理实施办法》，使员工时时刻刻在活动的开展中，接受安全教育，产生安全共鸣。1至5月份，全矿“三违”同比下降17%，累计举办5期“三违”学习培训班，培训“三违”人员332人，最大限度减少“三违”现象的发生，起到了较好的考核、处罚、管束效果。

　　通过安全文化建塑工作的深入推进，使管理流程得到了进一步优化，安全基础得到进一步巩固，生产效益得到进一步提升，1至5月份累计生产原煤124万吨，精煤发运35.04万吨，提前半年完成全年精煤35万吨的任务，吨煤成本实现下降了3至5元目标，上半年消灭了二级及其以上非人身事故，杜绝了重伤及以上人身事故，截至6月29日，实现瓦斯“零超限”1339天。