“同志，请靠右在白线内列队行走。”11月4日清晨，恒源矿“双创”员工地面文明行为督查队正在工业广场执勤。渐冷的寒风中，他们坚守的身影，和迎面而来整齐列队行走的员工交相辉映，构成了一道美丽的风景。“请问咱矿企业愿景是什么？”11月5日，井下413工作面，采煤一区副区长张雷正在抽查“双创”知识。“‘三好两高’，安全好、生产好、效益好，员工生活质量高、矿区和谐程度高！”二队员工胡文超对答如流……

　　这是皖北煤电集团恒源煤矿创建全煤企业文化建设示范矿的缩影，是该矿举全矿之力，打造全煤企业文化名片的前奏。从提出“双创”目标至今，该矿干群的观念在变、思路在变、行动在变、环境在变、形象在变、企业品味在变。在喜人的变化中，一个亮点塑起，又一个亮点闪现，“双创”攻坚战由此打响。

　　全线吹响创建“进军号”

　　创建工作关键在领导，重点在思想。中煤政研会副秘书长李演珍到恒源矿实地调研并作报告、矿领导带领相关人员分别到冀中能源峰峰集团、刘桥一矿等单位学习，这一系列动作，该矿领导班子认识到“持续的企业文化是一场修炼”，提出“举全矿之力抓‘双创’”，力促“双创”与安全生产等矿井中心工作同步推进、共融共促。18次现场调研，对标提炼、深化提升、申报验收3个阶段47项重点任务迅速下达，一场轰轰烈烈的“双创”战役全面打响。

　　为扎实推进“双创”工作，该矿成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，按照“定时间、定落实单位、定标准、定责任人、定责任领导”的“五定”原则，对“双创”任务、目标、责任等进行细化分解，发动全员人人、事事、每个岗位都参与其中。每月召开企业文化建塑专题办公会，了解各单位“双创”进展情况，协调解决存在问题。为加快推进力度、提高精准度，该矿政工部门人员还定期分头深入首批达标试点单位进行督导并及时纠偏。

　　企业文化注入新内涵

　　该矿围绕员工行为规范、安全文化建塑、精细化管理等重点工作，对照全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准的要求，认真落实，通过强力推进、督导检查等举措，实现企业文化建塑工作从提炼——培育、精细化——“五精”管理、形象塑造——品牌建设的提升。

　　理念愿景再渗透：以集团公司理念体系为总纲，提炼出本矿的个性化的文化理念体系，创建3900余名员工的“六个一”愿景体系，构建矿——区部——班队——员工四级愿景体系；各单位进行不少于一周的创建标准和辅导材料学习。在此基础上，开展企业文化“双创”抽考，让文化理念和“双创”意识深入人心。

　　员工行为再规范：在井上，成立员工地面文明行为督查队，摄像机配合跟踪拍摄，对不文明停车、不规范行走等行为进行曝光，以规范地面行走礼仪；在井下，逐步完善的岗位描述，更“接地气”、更具可操作性，着重加强准军事化“列队制、报告制、指挥制”管理，排队入井、列队行走、“服从命令听指挥”等准军事化管理精髓已深入员工骨髓。

　　精细化管理再深入：各单位深化、落实5E标准体系并实施七步标准化流程运行，建立5E实体性标准体系和程序性标准体系，按照“定标-认标-贯标-调标-兑标-对标-升标”七步标准化系统管理流程运行，实现管理精细化、标准化、科学化；深化岗位管理，在日清日结中增加对设备、设施、工具仪器等安全环境的考核，增加作业分析研究，深化“看板、标识、定置、编码”四项技术的应用，将重点放在井下物资、设备、材料、工程、近一年来的“三违”案例、“三违”帮教情况、各类隐患的全编码管理上。

　　安全文化再延伸：该矿把牢入井关口，新增血压计、酒精测量仪、温度计“三宝”进井口、到班前，将员工预知、预想安全隐患列入班前会“必修课”；坚持“动态达标”的矿策，深化安全质量标准化建设，着力打造48采区、413工作面等一批高品位的精品工程；强化干部走动式管理制度和考核，实施双向签字；推行风险预控、危险管控的“双险双控”确认制，完善“三三”整理、预想预知、仪器测定、零散岗位等安全确认制度，对人、机、物、环境全方位确认，推行菜单式管理制度，建立危险源辨识菜单、交接班菜单和隐患排查菜单，以文化的力量夯实安全根基。

　　新的起点，孕育新的希望，新的征程，开创新的辉煌。恒源矿干部员工正以饱满的创建热情和忘我的工作劲头，在这片金色的沃土上，创出安全发展、和谐发展、高效发展的一片精彩天！