2013年，皖北煤电淮化集团面对严峻的市场形势，迎难而上，大胆变革，在实践中摸索更加适合发展的管理方法，使企业管理水平全面提高，科技创新实力明显提升，改变了生产经营的被动局面，企业焕发出新的活力。

　　大力推进内部市场建设，强管理增效益。2013年，淮化围绕“内部市场建设年”主题,彻底打破了旧的管理模式，从人力资源管理、成本管理、薪酬管理等多个层面推进精细化管理，取得了丰硕成果。通过内部市场建设，把业绩贡献作为公司核定员工薪酬的重要标准，促使各单位自发合理安排岗位工序，优化资源配置；通过内部市场建设，公司经营指标得到细化分解落实，员工从过去的“干着算”转变成“算着干”，增强了成本意识和效益意识；通过内部市场建设，改变了大锅饭的分配方式，工作量和节约成为衡量收入的主要手段，充分激发了员工的积极性和创造性。

　　强化“五项”精细管理，运行稳消耗低。淮化以“安、稳、长、满、优”为核心，核定装置的满负荷生产指标，细化方案，分工明确。同时，按照“四明确一兑现”原则，层层分解落实生产任务和责任目标，有力促进了安全稳定、低耗生产。各单位严格工艺、操作管理，强化指标控制，多巡检、勤调节，化被动为主动，使生产始终处于可控状态，其中，合成氨二厂、合成氨厂吨氨煤耗分别控制在1.66、1.61吨以内，特别是合成氨厂在四季度以班产353.4吨，日产1052.1吨合成氨产量连续刷新班产和日产记录，也使该装置生产能力达到国内同类装置的先进水平。

　　淮化以现场管理为突破口，实行干部和管理人员走动式管理及24小时跟值班制，指挥生产，及时处理各类突发事故。据统计，1至10月份，淮化共查出安全隐患88项，完成整改率100%。环保治理成效显著，同时杜绝了重伤以上人身事故、无计划停车事故和环保事故，向本质安全型企业迈出一大步。

　　员工培训立足岗位求实效。淮化倾力为员工成长架桥铺路。1至11月份，累计投入教育培训经费100余万元，举办各种培训班50余期，培训各类人员4000人次。同时，建立后备干部的培养制度；科技管理人才的使用和管理制度；关心青年人才队伍生活的一系列政策，以及干部的晋级、聘用、考核制度等，有力地保证了人才队伍的稳定，为企业发展储备了人才。

　　企业文化建塑巩固延伸促稳定。淮化紧扣“深化、深植、创新、提升”的建塑思路，以皖煤文化理念深入渗透为主线，多途径宣传，多角度展示，使企业文化建塑工作形成了浓厚的氛围。坚持开展周五6S及现场管理大检查等活动，建立了各级领导干部、员工学习制度，每半月开展精细化管理知识、企业文化理念、安全文化等学习活动，并先后举办了内部市场建设论坛、安全文化建塑论坛讲座。

　　天道酬勤，付出就有收获。通过强化推行内部市场建设和五项精细化管理，工厂发生了变化，员工工作积极性高涨。今年以来多名员工及时发现、处理各类事故多起，挽回经济损失上千万元。1至11月份，公司累计实现销售收入54.2亿元，创造淮化历史新高。

　　改革让员工得到了实惠，企业得到了发展，也为“重振大化雄风”，建设大淮化奠定了扎实基础。