2013年,北方能化以皖北煤电集团七届三次职代会确立的“管理提升年”为主线，攻坚克难，锐意进取，顽强拼搏，生产经营、基本建设、项目开发三项重点工作呈现出了良好的发展态势，发展潜力不断壮大。安全生产实现了“一个平稳”、“两个突破”、“三个新高”。“一个平稳”即全公司继续保持了安全平稳的良好态势；“两个突破”即拓展了托管业态，进驻山西瑞泽煤矿、陕西崔木煤矿；“三个新高”即原煤产量、销售收入、利润总额均创历史新高。

　　一年来，全公司消灭轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现安全生产。其中三对生产矿井都实现了安全生产5周年。原煤产量、销售收入、利润总额、原煤成本、项目开发均完成了集团公司目标计划。

　　抓达标，强监管，全力夯实安全管理基础。认真贯彻落实集团公司安全一号文等系列文件，以“一通三防”、地测防治水、机电运输、巷道顶板等为重点，强化现场监督检查，协调解决问题，使安全监管工作又向前推进了一步。借鉴省内外煤矿管理经验，坚持高标准狠抓基础设施建设，逐步提升安全质量标准化建设水平。恒昇、恒晋坚持示范引领，强化建设不放松，连续两年通过山西省一级安全质量标准化矿井验收。昌恒煤矿结合新矿井实际，坚持高起点、高标准，狠抓质量标准化建设，获得了良好成效。

　　与此同时，各矿不断创新安全管理，夯实安全基础。其中，恒晋煤业推行的“八零”安全目标工作法，提升了安全管理水平。强调度，重管理，全力保障有序生产。北方能化公司根据集团公司目标任务及各厂矿实际，逐月分解、下达生产计划；强化采掘接替计划审查，强化日常调度，强化全面监管，紧盯工作重点，把握关键环节，现场解决各种难题。各厂矿树立“减产就是事故”的意识，超前谋划，聚力借力，想方设法化解困难，科学组织生产，狠抓落实兑现，确保了全年生产任务的顺利完成。

　　降成本，控风险，全力提高经济运行质量。按照集团公司要求，积极开展业务培训，提高会计人员业务技能，夯实会计工作基础。强化全面预算管理，努力推进全面预算管理制度建设、预算编制、执行、监督、考核等工作，认真开展经济运行检查，确保经济运行质量。探索成本管理体系建设，应收账款实行ABC分类管理，降低企业经营风险。协助厂矿做好筹资工作，降低筹资成本。研读山西税费政策，做好税费筹划，降低企业税负。协调相关部门迅速落实山西省政府晋政发【2013】26号文，暂停“两金”计缴，减少支出2300多万元。各矿不断完善内部管控制度建设，加强材料、电力、成本控制，强化物资回收、复用和修旧利废，严控非生产性费用支出，使生产成本得到全面降低。

　　大力推进技术经济一体化工作。北方能化公司以“高产高效”为目标，从易到难，从点滴做起，不断优化设计布局，合理安排采掘工序，取得了初步成效。恒癉、恒晋煤业积极引进区段防火窄煤柱留设研究成果，大幅提高了资源回收率，仅恒癉煤业9202工作面外段，就多回收资源11万吨，增加收入4300万元。恒癉煤业通过调整井田布局，重新划分采区，工作面走向长度从650m增加到2500m，不仅减少了开拓工程量与工作面搬家次数，而且提高了单产水平。恒癉以分采分运等措施，仅用45天强行通过9202工作面直径60多米的A7陷落柱，外排矸石4万多吨，不仅保证了煤质，还产生直接经济效益600多万元；昌恒公司通过优化工程设计，首采工作面开拓工程量减少730m，节约资金876万元，节约工期6个月。北方能化公司以“安全、经营”为重点，坚持从紧配置岗位，积极优化作业流程，逐步构建灵活高效的内部运营机制，最大限度地提高劳动生产率。