在刚刚过去的一年，临涣焦化公司内部审计和效能监察工作顺利收官。通过规范招标、严控采购、竞拍废品等多项措施，该公司监察审计部门取得较为突出成绩，累计为全厂节约资金投入超千万元。

　　充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能。临涣焦化公司监察审计部门认真履行监督及纠偏职能，强化动态监控、源头治理，对重要经济活动做好全方位监督与服务工作。全年共完成各类工程招标53项，签订施工合同188项。通过“安全经济技术一体化论证”、招标、议标、合理取得增值税进项税抵扣等多种方式共节省工程建设资金约868万元。在采购环节上，则与对口采购部门联合开展化工原料、笆片、金卤灯等各类竞价采购30项，在保证使用质量的情况下，与历年最低采购价格相比共节省采购资金约750万元。其中化工原料采购采取电话免提方式进行竞价，投标单位相互不见面，有效地避免投标单位在现场招标竞价过程中出现串标、截标和围标等违规行为。去年5月份电话竞标采购的4000吨浓硫酸，每吨供货价格下降100元，直接为企业节约采购资金40万元。此外，全年还以竞拍的方式进行废旧物资销售共12个品种，取得营业外收入190余万元。如废铁实际售价与淮北矿业同阶段指导价相比增效11.9万元，合成催化剂与参照标底价相比增效51万元。

　　在加强内部审计的基础上，重视效能监察管理。该公司监察审计部门在安全、生产、采购、销售、质量、成本控制等各个环节上，以阶段性的工作节点为依据跟踪监察，查找问题，及时解决，堵塞漏洞，提高效能，使公司的生产经营过程构成一个完整的闭环控制体系，从而保证体系协调、高效地完成各项任务。与此同时，效能监察工作向生产经营管理的深层次延伸，在重点抓好物资采购、工程建设、废旧物资处理等效能监察的基础上，努力扩大效能监察的覆盖面，更好地发挥效能监察的再管理作用。针对库存物资存在的突出问题进行效能监察立项，与经管部、供应部等相关部门协同会诊，盘点呆滞物资明细及分布范围，提出积极应对措施，逐步降低库存物资金额，有效提高了资金使用效益。