阳春布德泽，万物生光辉。1月20日，安徽建工集团有限公司2014年工作会议在合肥东方国际会议中心胜利召开。集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静作了题为《改革创新，跨越发展，高奏主旋律 整合资源，转型升级，共筑建工梦》的工作报告。集团公司董事长、党委书记赵时运同志作了题为《深化改革转型升级科学发展为实现安徽建工梦积聚正能量》的总结讲话。会议回顾总结了过去一年工作，明确了今年的工作目标任务，签订了2014年经营业绩、安全生产、党委工作目标的责任状，对2013年集团公司先进集体和先进个人进行了表彰，会议还传达了省国资监管会议精神，与会代表围绕会议精神进行深入讨论，集团公司董事、党委委员杨广亮致闭幕词。省国资委副主任、党委委员项小龙应邀出席会议并讲话，省国资委第七监事会办公室主任魏若屏出席会议。集团公司副董事长、党委副书记李长斌和纪委书记、工会主席牛曙东分别主持上午和下午的会议。

　　刘家静总经理的报告从七个方面客观评价了2013年集团公司的发展状况。报告指出：在过去一年里，集团公司在省委、省政府和省国资委的正确领导下，在社会各界的关心支持下，各方面工作都取得了不错的成绩。2013年，集团公司累计完成产值428亿元，新签合同额429.9亿元，预计实现收入和利润增幅15%以上，集团人均工资增幅14.5%。报告对于2014年工作进行了全面部署。 2014年的总体工作思路是全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，落实中央、全省经济工作会议以及省国资监管工作会议精神，突出改革中求创新、发展中求质量的总基调，坚持以市场为导向，以“改革、转型、发展”为主题，以提升质量效益为目标，以完善现代企业制度为基础，以加强领导班子和干部队伍建设为保障，进一步开拓市场，强化管理，改革创新，加强党建，提升文化，转型发展，不断增强企业实力和市场竞争力，为实现安徽建工梦积聚正能量。2014年产值目标计划实现502.8亿元，职工人均年收入增幅不低于10%。报告重点部署了八个方面的工作：一是抢抓机遇，转型升级，深化改革促发展；二是转变经营方式，培养竞争优势，拓展经营市场；三是加强主业管理，发挥集中优势，提升管理水平；四是创新技术增动力，信息建设提效率，不断提升核心竞争力；五是完善职责，统筹协调，发挥集团整体优势；六是深化人力资源改革，提升管理水平，建设文化聚合力；七是健体通络强基础，强金固本促转型，不断提高资金资本运营水平；八是减轻历史负担，加强风险管控，提升发展质量。

　　赵时运董事长围绕2014年全年中心任务发表重要讲话。他指出：2013年，集团公司积极应对挑战，抢抓机遇，以转变发展方式为主线，把握重点，突出关键，各项工作取得了新的业绩。成绩来之不易，要倍加珍惜。2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是实施“十二五”规划的第四个年头，对全面完成“十二五”规划至关重要。就如何全面落实和完成新一年的工作，赵时运董事长提出六点意见：一是应对挑战，抢抓机遇，各项工作再上新台阶；二是统一思想，理清思路，凝聚发展力量；三是深化企业改革，激发内在活力，要积极探索混合所有制的实现形式，推进集团整体改制，调整集团组织结构，完善法人治理结构，深化三项制度改革；四是推进转型升级，提升质量效益，要重点推进业务、市场、经营模式、管理、投资、科技、文化等方面转型；五是要坚持科学发展、安全发展，可持续发展，构建安徽建工梦；六是全面提升党建工作，为集团改革、转型、发展提供精神动力和智力支持。认真抓好党风廉政建设，营造风清气正的环境，强化稳定工作责任制，营造改革发展良好环境，坚持党建带工建、促团建，充分发挥工会、共青团等群众组织作用。

　　会上，省国资委副主任、党委委员项小龙发表了重要讲话。项主任首先向集团公司工作会议胜利召开表示热烈祝贺，对建工集团取得的发展成绩给予充分肯定，对参加会议的同志们以及建工集团全体员工表示诚挚慰问。就集团下一步的工作以及未来发展提出五点意见：一要充分肯定过去的成绩，增强发展的信心和决心；二要认真学习领会十八届三中全会精神，切实增强深化改革的责任感和紧迫感；三要坚持多措并举，保持企业平稳健康发展；四要努力提升管理水平，增强集团公司的影响力和控制力；五要充分发挥党组织政治核心作用，促进集团公司持续稳定发展。

　　集团公司全体领导班子成员、机关各部门负责人，所属各单位党政班子成员及相关部门负责人，受表彰人员，建工青年志愿者等400余人参加会议。