面对当前资金短缺的经营压力，淮海实业集团新园公司坚持向精细化管理要效益，深入挖掘成本管控潜力，强化成本管控力度，杜绝一切浪费和不合理支出，有效改善了当前经营环境。据统计，新园公司2013年产品成本降到了历史最低，其中材料费、可控成本、低值易耗品消耗分别较同期环比降低了3%、7%、6%。今年元月份，该公司将物资采购资金预算在去年的基准上再下调69.22万元。

　　去年以来，该公司首先加强全面成本预算管理，由供应部门充分运用ERP等现代化信息化手段从宏观上进行调配，根据订单及生产实际不断压缩计划指标，强化生产成本、收支预算管理，量化细化各个环节和项目的管控指标，平均每月物资采购资金预算较同期环比下降57.64万元。同时认真梳理责任关系，逐月分析考核，以产定支，实行一订单一采购，防止资金沉淀，不断提高经营管控能力。

　　其次，充分发挥物资材料上的集约化管理优势，统一采购与调配，合理建立库存量，加大对积压物资的处理和调控力度，供应部门建立物资储备信息内部共享平台，灵活调剂使用，各厂点物资存货控制得到深度优化，全年共调剂物资118万元。经管部不断加强产、供、销环境的调度与沟通协调，摸清实底，掌握规律，从采购、储存、发放等各个环节抓成本、控成本、降成本。2013年未，各厂原材料库存同比降低65.08万元，产品库存同比降低717.31万元。

　　再次，对更新改造与大修理项目上，坚持“能自制的绝不外购，能自修的绝不外修”的原则，在程序上进行规范管理，所有项目均由厂里提出申请，由公司统一调研与立项，尽可能减少资金外流，该公司带式输送机厂自行研制了多头钻床、滚筒焊接平台等设备，设备制造厂自行修理了剪板机、四柱压力机等设备,2013年更新改造项目实施全年计划33%，设备大修理实际使用资金较计划减少18.7万元。

　　第四，进一步控制低值易耗品的投入与消耗，实行与生产量配比的定额管理制度，严格考核兑现相关奖惩，让全体员工牢固树立“过紧日子、过穷日子”的思想，2013年生产和非生产低值易耗品，在同等条件下，比同期下降6%。同时加强自身能耗管理，在用电、汽油、柴油、水等能源消耗等方面层层分解指标，落实考核制度，完善管控制度。

　　新年伊始，面对依然严峻的经济形势，新园公司不断强举措、抓落实，努力在节支增效方面做足文章，下足功夫。为杜绝生产现场浪费材料的现象，由经管部牵头、机关各部室参与对各厂点材料使用进行跟踪督查，对浪费现象在现场进行通报与处罚，1月份，对各厂点的材料跟踪督查共处罚了380元。